Výpis - text
Změna není o procesech. Je o lidech. Naučte se řídit změny tak, aby je lidé opravdu přijali.
Linked courses
Kategorie kurzu
Updated at
Change Management
Změna není o procesech. Je o lidech. Naučte se řídit změny tak, aby je lidé opravdu přijali.
Odbornost
Rychlost změn roste, technologie se mění rychleji než kultury firem - a až 70 % transformačních projektů selhává. Ne kvůli technice, ale kvůli lidem. Toto školení vám ukáže, jak změny řídit moderně, prakticky a s měřitelným dopadem.
Získáte know-how postavené na globální metodice Prosci a modelu ADKAR, která je světovým standardem řízení změn. Odnesete si nejen teorii, ale hlavně konkrétní postupy, nástroje a šablony, které můžete ihned použít ve svých projektech.
Školení vás provede moderním a praktickým přístupem k řízení změn. Naučíte se, jak připravit, řídit a udržet změnu tak, aby ji lidé skutečně přijali – a aby vaše projekty dosahovaly očekávaných výsledků.
1-denní kurz
6 hodin školení
Certifikační školení: NE
Občerstvení: ANO
Jazyk kurzu: CZ
CÍLE KURZU
Účastník po absolvování:
✅chápe rozdíl mezi projektovým řízením a change managementem a jejich význam na projektech a při transformacích
✅chápe dopad změn na lidi a ví, proč až 70 % změn selhává kvůli lidskému faktoru
✅umí aplikovat ADKAR model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) na reálné změny a jednotlivé cílové skupiny
✅pozná rozdíl mezi technickou a lidskou stránkou změny a dovede je integrovat do projektového řízení
✅umí vytvořit klíčové artefakty change managementu – stakeholder analýzu, komunikační plán, change impact assessment
✅dokáže pracovat s odporem a umí podpořit sponzory i liniové manažery v jejich roli
✅umí měřit přijetí změny a plánovat aktivity pro udržení výsledků
✅odchází s konkrétními nástroji, šablonami a postupy, které lze okamžitě využít v praxi
PRO KOHO JE KURZ URČEN
projektové manažery, PMO a programové manažery
HR a L&D specialisty
manažery změny, interní konzultanty a leadery transformací
liniové manažery odpovědné za vedení týmů v době změny
všechny, kdo zavádějí nové systémy, procesy, organizační struktury nebo kulturní změny
KURZ VEDE
Barbora Lubojacká
Zkušený leader v oblasti digitální transformace s prokázanými úspěchy v provázení podniků složitými změnami. Specializuje se na IT strategii, projektový management a optimalizaci obchodních procesů.
S více než desetiletými zkušenostmi v oborech mobility, logistiky a nemovitostí úspěšně vedla projekty s významným dopadem, včetně implementací ERP systémů (SAP, Salesforce), zavádění strategií kybernetické bezpečnosti a digitalizace klíčových procesů.
Dokáže efektivně sladit IT iniciativy s obchodními cíli, budovat spolupracující týmy a řídit rozsáhlé transformační programy. Orientuje se na inovace, týmovou spolupráci a dosahování měřitelných výsledků.
HARMONOGRAM
Agenda
BLOK 1
- Úvod do řízení změn (teorie + data + mindset)
BLOK 2
- ADKAR – proces změny jednotlivce
BLOK 3
- Prosci 3-fázový proces řízení organizační změny
BLOK 4
- Klíčové nástroje change managera – praktické workshopy
BLOK 5
- Udržení výsledků, měření dopadů a práce s odporem
MOHLO BY VÁS TAKÉ ZAJÍMAT
Stakeholder Engagement
Jak rozumět všem zainteresovaným stranám na projektu? Osvojte si dovednost efektivního budování vztahů se stakeholdery a získejte jejich podporu.
