Change Management

Změna není o procesech. Je o lidech. Naučte se řídit změny tak, aby je lidé opravdu přijali.

Odbornost

Rychlost změn roste, technologie se mění rychleji než kultury firem - a až 70 % transformačních projektů selhává. Ne kvůli technice, ale kvůli lidem. Toto školení vám ukáže, jak změny řídit moderně, prakticky a s měřitelným dopadem.

Získáte know-how postavené na globální metodice Prosci a modelu ADKAR, která je světovým standardem řízení změn. Odnesete si nejen teorii, ale hlavně konkrétní postupy, nástroje a šablony, které můžete ihned použít ve svých projektech.

Školení vás provede moderním a praktickým přístupem k řízení změn. Naučíte se, jak připravit, řídit a udržet změnu tak, aby ji lidé skutečně přijali – a aby vaše projekty dosahovaly očekávaných výsledků.

1-denní kurz

6 hodin školení

Certifikační školení: NE

Občerstvení: ANO

Jazyk kurzu: CZ

Vybrat termín

CÍLE KURZU

Účastník po absolvování:

✅chápe rozdíl mezi projektovým řízením a change managementem a jejich význam na projektech a při transformacích

✅chápe dopad změn na lidi a ví, proč až 70 % změn selhává kvůli lidskému faktoru

✅umí aplikovat ADKAR model (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) na reálné změny a jednotlivé cílové skupiny

✅pozná rozdíl mezi technickou a lidskou stránkou změny a dovede je integrovat do projektového řízení

✅umí vytvořit klíčové artefakty change managementu – stakeholder analýzu, komunikační plán, change impact assessment

✅dokáže pracovat s odporem a umí podpořit sponzory i liniové manažery v jejich roli

✅umí měřit přijetí změny a plánovat aktivity pro udržení výsledků

✅odchází s konkrétními nástroji, šablonami a postupy, které lze okamžitě využít v praxi

PRO KOHO JE KURZ URČEN

projektové manažery, PMO a programové manažery

HR a L&D specialisty

manažery změny, interní konzultanty a leadery transformací

liniové manažery odpovědné za vedení týmů v době změny

všechny, kdo zavádějí nové systémy, procesy, organizační struktury nebo kulturní změny

KURZ VEDE

Barbora Lubojacká

Zkušený leader v oblasti digitální transformace s prokázanými úspěchy v provázení podniků složitými změnami. Specializuje se na IT strategii, projektový management a optimalizaci obchodních procesů.

S více než desetiletými zkušenostmi v oborech mobility, logistiky a nemovitostí úspěšně vedla projekty s významným dopadem, včetně implementací ERP systémů (SAP, Salesforce), zavádění strategií kybernetické bezpečnosti a digitalizace klíčových procesů.

Dokáže efektivně sladit IT iniciativy s obchodními cíli, budovat spolupracující týmy a řídit rozsáhlé transformační programy. Orientuje se na inovace, týmovou spolupráci a dosahování měřitelných výsledků.

https://www.linkedin.com/in/barbora-lubojack%C3%A1-4235a0a/

HARMONOGRAM

Agenda

BLOK 1

Úvod do řízení změn (teorie + data + mindset)

BLOK 2

ADKAR – proces změny jednotlivce

BLOK 3

Prosci 3-fázový proces řízení organizační změny

BLOK 4

Klíčové nástroje change managera – praktické workshopy

BLOK 5

Udržení výsledků, měření dopadů a práce s odporem

PŘEDBĚŽNÁ PŘIHLÁŠKA

Datum:

Místo:

!!! Tato přihláška není závazná !!!

Po jejím vyplnění vás budeme kontaktovat na Vámi uvedený email a doladíme s Vámi podrobnosti objednávky (seznámení s podmínkami kurzu, cenu, způsob fakturace apod.)

Všeobecné podmínky vzdělávání společnosti Symphera (soubor PDF, 256 kB)

Nazev kurzu

Termín kurzu

Místo kurzu