Výpis - text
Řízení projektů je základ.
Agilita je nutnost dneška.
Linked courses
Kategorie kurzu
Updated at
Jak si poradit s agilními přístupy v prostředí klasického projektového řízení?
ProVision4 Agile ukazuje, jak zapojit principy agility do řízení projektů tak, aby projekt zůstal pod kontrolou a zároveň dokázal pružně reagovat na změny. Naučíte se základní agilní metody a principy a jejich praktické využití v projektech řízených podle metodiky ProVision4.
Poznáváte některou z těchto situací ve svých projektech?
-
Zadání projektu se v průběhu mění, ale projekt je plánovaný podle daného plánu
-
Týmy chtějí pracovat agilně, ale organizace vyžaduje klasické řízení projektu
-
Nejste si jistí, jaká je role projektového manažera v agilním prostředí
-
Hledáte způsob, jak propojit sprinty a backlog s projektovým plánem a governance
-
Chcete zachovat kontrolu nad projektem a zároveň umožnit flexibilitu
Pokud se v těchto situacích poznáváte, kurz ProVision4 Agile Vám ukáže, jak propojit klasické projektové řízení s agilními principy a vytvořit funkční hybridní přístup k řízení projektů.
2-denní kurz
14 hodin školení
Certifikační školení: NE
Občerstvení: ANO
Jazyk kurzu: CZ
CÍLE KURZU
✅ Seznámíte se s tím, jak propojit řízení projektů podle metodiky ProVision4 s agilními principy a způsoby práce.
✅ Pochopíte základní agilní přístupy a jejich využití v prostředí projektového řízení.
✅ Naučíte se, jak v praxi kombinovat strukturované řízení projektu s flexibilním doručováním výsledků.
✅ Zjistíte, jak řídit projekt přehledně a zároveň flexibilně tak, aby dokázal reagovat na změny.
✅ Pochopíte, jak může projekt přinášet hodnotu postupně již během realizace, nejen na konci.
✅ Naučíte se sladit governance projektu s agilní prací týmů.
✅ Získáte přehled o tom, jak udržet kontrolu nad rozsahem, termíny i přínosy projektu.
✅ Posílíte transparentnost a spolupráci mezi projektovým týmem a stakeholdery.
PRO KOHO JE KURZ URČEN
Kurz je určen všem, kteří se podílejí na řízení projektů a chtějí lépe porozumět tomu, jak propojit klasické projektové řízení s agilními přístupy, zejména pro:
-
projektové manažery
-
vedoucí projektů
-
členy projektových týmů
-
pracovníky projektových kanceláří (PMO)
-
manažery odpovědné za řízení projektů, programů nebo změn v organizaci
-
všechny, kteří se podílejí na řízení projektů a chtějí lépe porozumět tomu, jak propojit klasické projektové řízení s agilními přístupy
KURZ VEDE
PETR LEV
Senior Project Manager manažer, Senior Consultant, školitel PRINCE2®, školitel SAFe®, SAFe® Program Consultant, Agile Coach, Release Train Engineer, SAFe® Scrum Master Trainer, SAFe® Product Owner/Manager Trainer, Scrum Trainer
12 let zkušeností
- Konzultace Projektového řízení napříč sektory.
- Řízení komplexních projektů (rozsah až cca 80 Mio).
- Školitel metodiky PRINCE2 ®
- V pozici Release Train Engineer implementoval a řídil první Agile Release Train (framework SAFe®).
- V roli SPC mentoroval a koučoval RTEs a SMs dalších ART.
- Scrum Master v několika agilních týmech (SAFe i neškálované prostředí).
- Agilní koučing a rozvoj desítek agilních týmů.
- Vedl assessmenty agilních týmů a projektových manažerů.
- Byl součástí core týmu odpovídající za Agilní transformaci jedné z předních tuzemských bank.
- Školitel metodiky Scrum, SAFe® Scrum Master a SAFe® PO/Manager.
Certifikace
PRINCE2® Foundation a Practitioner, SAFe® 5 Program Consultant (SPC), SAFe® 5 Agilist, CSM (Certified Scrum Master), PRINCE2® Agile Practitioner, Agile PM®
Odborné aktivity
- Příležitostně přednáší na univerzitách či konferencích.
- Podílí se na organizaci Agile Race
- Je zakladatelem klubu projektového řízení.
Reference
Petrovy zkušenosti vycházejí ze spolupráce s takovými firmami, jakými jsou například ČSOB, Renomia, Eset, ČEZ, Orange, Cetelem, Seznam, AVG nebo Porsche.
HARMONOGRAM
Agenda – Den 1
- ProVision4 – rychlý průchod životním cyklem projektu
7 Processes, 10 Practices a 7 Principles, projektový šestiimperativ
- Agile Awareness
Co je agilita, agilní a agile? Agile Manifesto, agilní mindset, principy, behaviours, techniky, prediktivní vs. adaptivní přístup
- Scrum v praxi aneb jak funguje agilní tým
Scrum framework, role Product Owner, Scrum Master, Developers, artefakty a jejich význam, sprint a ceremonie, práce v iteracích, simulace Scrumového projektu
- Když se potká projektové řízení s agilitou
Agilita v kontextu organizace, kde být flexibilní a co fixně držet (termíny, kvalita, týmy, změny, dodávka hodnoty), agilní projekt, projekt s agilním podvozkem a jak správně rozhodnout
Agenda – Den 2
- Role a odpovědnosti v hybridním prostředí – ORGANIZATION practice
Organizační struktura hybridního projektu, vztah projektových a agilních rolí, odpovědnosti a eskalace, governance vs. autonomie týmu
- Plánování v hybridním prostředí – PLANNING practice
Etapy a iterace, rozsah, čas a náklady v hybridním řízení, průběžná validace přínosů, práce s prioritami
- Aplikace ProVision4 practices v hybridních dodávkách
Progress, kvalita, rizika a issues, finance v kontextu projektu, lessons learned, agilní smlouvy a dokumentace v hybridním projektu
- ProVision4 processes a principles v hybridním projektu
Požadavky na 7 procesů ProVision4 v agilním prostředí, zachování 7 principů při vysoké adaptivitě, minimální governance, jasné odpovědnosti a rozhodovací rámec
Termíny školení
| Termín / Lokace | Cena | |
|---|---|---|
15. - 16. 09.
Praha
14 400 CZK + VAT |
14 400 Kč + DPH | Přihlásit se |
MOHLO BY VÁS TAKÉ ZAJÍMAT
ProVision4
Základy projektového managementu vycházející z principů nejlepší praxe při řízení projektů. Slazení postupů, terminologie, dokumentů, určení odpovědností a rolí.
