Zapojte do projektového řízení prvky agility! Agilita je perfektním rozšířením a doplněním pro každého moderního projektového manažera. Naučíte se základní agilní metody a prinicpy včetně jejich zapojení do řízení vašich běžných projektů.
2-denní kurz
14 hodin školení
Certifikační školení: NE
Občerstvení: ANO
Jazyk kurzu: CZ
✅ Seznámíte se s tím, jak propojit řízení projektů podle metodiky ProVision4 s agilními principy a způsoby práce.
✅ Pochopíte základní agilní přístupy a jejich využití v prostředí projektového řízení.
✅ Naučíte se, jak v praxi kombinovat strukturované řízení projektu s flexibilním doručováním výsledků.
✅ Zjistíte, jak řídit projekt přehledně a zároveň flexibilně tak, aby dokázal reagovat na změny.
✅ Pochopíte, jak může projekt přinášet hodnotu postupně již během realizace, nejen na konci.
✅ Naučíte se sladit governance projektu s agilní prací týmů.
✅ Získáte přehled o tom, jak udržet kontrolu nad rozsahem, termíny i přínosy projektu.
✅ Posílíte transparentnost a spolupráci mezi projektovým týmem a stakeholdery.
Kurz je určen všem, kteří se podílejí na řízení projektů a chtějí lépe porozumět tomu, jak propojit klasické projektové řízení s agilními přístupy, zejména pro:
projektové manažery
vedoucí projektů
členy projektových týmů
pracovníky projektových kanceláří (PMO)
manažery odpovědné za řízení projektů, programů nebo změn v organizaci
všechny, kteří se podílejí na řízení projektů a chtějí lépe porozumět tomu, jak propojit klasické projektové řízení s agilními přístupy
PETR LEV
Senior Project Manager manažer, Senior Consultant, školitel PRINCE2®, školitel SAFe®, SAFe® Program Consultant, Agile Coach, Release Train Engineer, SAFe® Scrum Master Trainer, SAFe® Product Owner/Manager Trainer, Scrum Trainer
12 let zkušeností
Certifikace
PRINCE2® Foundation a Practitioner, SAFe® 5 Program Consultant (SPC), SAFe® 5 Agilist, CSM (Certified Scrum Master), PRINCE2® Agile Practitioner, Agile PM®
Odborné aktivity
Reference
Petrovy zkušenosti vycházejí ze spolupráce s takovými firmami, jakými jsou například ČSOB, Renomia, Eset, ČEZ, Orange, Cetelem, Seznam, AVG nebo Porsche.
7 Processes, 10 Practices a 7 Principles, projektový šestiimperativ
Co je agilita, agilní a agile? Agile Manifesto, agilní mindset, principy, behaviours, techniky, prediktivní vs. adaptivní přístup
Scrum framework, role Product Owner, Scrum Master, Developers, artefakty a jejich význam, sprint a ceremonie, práce v iteracích, simulace Scrumového projektu
Agilita v kontextu organizace, kde být flexibilní a co fixně držet (termíny, kvalita, týmy, změny, dodávka hodnoty), agilní projekt, projekt s agilním podvozkem a jak správně rozhodnout
Organizační struktura hybridního projektu, vztah projektových a agilních rolí, odpovědnosti a eskalace, governance vs. autonomie týmu
Etapy a iterace, rozsah, čas a náklady v hybridním řízení, průběžná validace přínosů, práce s prioritami
Progress, kvalita, rizika a issues, finance v kontextu projektu, lessons learned, agilní smlouvy a dokumentace v hybridním projektu
Požadavky na 7 procesů ProVision4 v agilním prostředí, zachování 7 principů při vysoké adaptivitě, minimální governance, jasné odpovědnosti a rozhodovací rámec
| Termín / Lokace | Cena | |
|---|---|---|
15. - 16. 09.
Praha
14 400 CZK + VAT |
14 400 Kč + DPH | Přihlásit se |
Základy projektového managementu vycházející z principů nejlepší praxe při řízení projektů. Slazení postupů, terminologie, dokumentů, určení odpovědností a rolí.
