Sedm stylů vedení

Situační leadership

Proč neexistuje jeden správný styl vedení. Jak číst situaci, míru rizika, kompetenci, zkušenost a zralost člověka. Jak rozeznat zdravě vybalancované vedení od chaotického střídání direktivity a benevolence.

1. Direktivní styl / Velím

Leader nese veškerou zodpovědnost, jasně rozhoduje a zadává konkrétní kroky. Vhodné pro krizi, akutní stres, vysoké riziko nebo úplného nováčka.

2. (Sport) Coaching / Vedu

Leader zná cestu a nese hlavní zodpovědnost, ale intenzivně vysvětluje, naviguje a rozvíjí. Vhodné, když je cíl náročný a ten, koho vedete, ještě nemá dostatek zkušeností.

3. Mentoring / Radím

Vedený už zvládá většinu práce sám. Leader mu dává prostor převzít větší celek, průběžně sleduje postup, radí, opravuje a vysvětluje.

4. Demokratický styl / Přizývám

Ti, které leader vede se stávají součástí týmu. Leader zapojuje ostatní do hledání řešení, přijímá odlišné názory a nechá se přehlasovat. Vhodné pro kreativní řešení, plánování a rozhodování, kde je přínos více pohledů.

5. Suportivní styl / Podporuji

Zkušený pracovník se řídí sám, leader je mu k dispozici, odstraňuje překážky a v pravidelných intervalech probírá posun. Zodpovědnost je ještě sdílená.

6. Delegace / Předávám

Leader předává celou oblast zralému a kompetentnímu člověku. Dohled je minimální, postačí průběžné výsledky a reporting; v případě krize může leader zasáhnout.

7. Laissez-faire / Pouštím

Z člověka vyrostl nový leader, který už nepotřebuje dohled ani podporu. Původní leader odchází z odpovědnosti za výsledek – zájem ale neztrácí. Závěr dne patří modelovým situacím, reflexi vlastních tendencí a osobnímu akčnímu plánu.