Framework

Leadership Spiral

Leadership Spiral propojuje 21 kompetencí lídra, 8 typů lídrů a 7 stylů vedení do jednoho systému. Pomáhá lídrům pochopit, jak vedou, kde mohou růst a jak se přizpůsobit různým situacím.

Prozkoumat FAQ →

Vzniklo z praxe

Více než 20 let vývoje

Leadership Spiral nevznikl u stolu. Martin Klusoň během více než dvou desetiletí vedl transformační projekty, pracoval se stovkami lídrů, studoval různé školy leadershipu a nové myšlenky ověřoval v praxi.

Jedno poznání se neustále vracelo: žádná metodika sama o sobě nestačila. Leadership Spiral vyrostl z propojení nejsilnějších myšlenek s tím, co skutečně fungovalo v reálných organizacích.

Martin Klusoň

CEO Symphera · autor Leadership Spiral · prezident Transformation Summit

Proč jsme ho vytvořili

Rozvoj leadershipu často probíhá po kouscích.

Tady trénink. Tam assessment. Někde mezi tím koučink. Každá část může mít hodnotu, ale bez společné mapy je těžké vidět, jak spolu souvisejí a kam by měl rozvoj pokračovat.

Trénink

Koučink

Assessment

Zpětná vazba

Kompetence

Styly

Leadership Spiral jsme vytvořili, aby tyto části propojil

Framework Leadership Spiral

Tři perspektivy. Jeden propojený pohled na leadership.

Tři perspektivy, které se často řeší odděleně: co lídři umí, jak přirozeně inklinují vést a jak své vedení přizpůsobují různým situacím.

FAQ →

Stylů vedení, mezi kterými se pohybovat

Tři perspektivy, které se často řeší odděleně: co lídři umí, jak přirozeně inklinují vést a jak své vedení přizpůsobují různým situacím.

Identifikovaných typů lídrů

Tři perspektivy, které se často řeší odděleně: co lídři umí, jak přirozeně inklinují vést a jak své vedení přizpůsobují různým situacím.

Klíčových kompetencí lídra

Tři perspektivy, které se často řeší odděleně: co lídři umí, jak přirozeně inklinují vést a jak své vedení přizpůsobují různým situacím.

Co zahrnuje

Diagnostika

LASS Standard · LASS 360 · Týmová diagnostika · PASS · PDS

Vzdělávání

Leadership Spiral · Mise a vize · Komunikace · Typologie · 7 stylů · Situační leadership

Práce 1:1

Robin AI · Tina AI · IKIGAI · Karty 7 stylů

Nástroje

Radíme, facilitujeme, mentorujeme, navrhujeme nebo přebíráme odpovědnost za realizaci.

Zážitky

Agile Race · Leadership akce · Týmové výjezdy · Longevity zážitky

Učení dál

Vybrané knihy a zdroje propojené s jednotlivými kompetencemi

Vlastní cesta

Rozvojový program navržený na míru vaší organizaci

Cest k růstu je víc

Proto Leadership Spiral není jeden pevně daný program.

Máme širokou škálu nástrojů a rozvojových formátů a pomůžeme vám vybrat ty, které dávají smysl pro vaše lidi a cíle.

Petr Lev

Konzultant

petr.lev@symphera.com +420 731 287 517

Lektoři

Naši lektoři práci nejen učí. Oni ji dělají.

Vedle školení pracují na skutečných projektech, transformacích a leadershipových výzvách. Do učebny nepřinášejí jen metodiku, ale to, co se osvědčilo, když jde do tuhého.

Petr Lev

Konzultant a lektor

Petr Lev

Konzultant a lektor

Petr je senior konzultant a enterprise agile kouč s 12 lety praxe v provázení manažerů a týmů komplexními změnami – od kulturních posunů po rozvoj leadershipových kompetencí. Kombinuje strategické poradenství, koučink a řízení změn, aby organizacím pomohl udržitelně růst.

Valér Dzvoník

Head of People & Culture

Valér Dzvoník

Head of People & Culture

Specialista na komunikaci s více než 15 lety zkušeností. Mentoruje lídry a řečníky — mění trému v sebejistotu a myšlenky ve sdělení, která zasáhnou.

Kristýna Klusoňová

Podpora školení

Kristýna Klusoňová

Podpora školení

Stará se o organizaci otevřených i firemních kurzů. S účastníky je v kontaktu od přihlášky až po certifikaci.

Martin Klusoň

CEO, konzultant, školitel

Martin Klusoň

CEO, konzultant, školitel

Martin patří mezi přední odborníky na leadership a management v ČR a je autorem několika vlastních frameworků pro strategické řízení a transformace organizací. Vyškolil tisíce lidí včetně C-level manažerů a v roce 2007 založil společnost Symphera.

Lenka Kotková

Konzultantka pro projektové řízení a PMO

Lenka Kotková

Konzultantka pro projektové řízení a PMO

Přes patnáct let nastavuje PMO, audituje projektové řízení a zvedá projektovou vyspělost firem. Vrací týmy k základům: jasný účel projektu, role, plán a řízení rizik.

Zuzana Růžičková

Konzultantka, školitelka a mentorka

Zuzana Růžičková

Konzultantka, školitelka a mentorka

Dvacet let v IT, z toho devatenáct ve společnosti Hewlett-Packard, kde vedla týmy projektových manažerů a řídila PMO. Dnes rozvíjí leadery a projektové manažery, mentoruje a facilituje.

Barbora Lubojacká

Senior konzultantka a školitelka

Barbora Lubojacká

Senior konzultantka a školitelka

Bára je zkušená konzultantka a školitelka s více než 20 lety praxe v digitální transformaci a implementaci IT řešení, se zaměřením na ERP systémy, zejména SAP S/4HANA. Vede projekty od strategie přes implementaci až po stabilizaci provozu.

Často kladené otázky

Odpověď doplníme.

Pojďme společně navrhnout nejlepší řešení.

Řekněte nám, koho rozvíjíte, co se dnes děje a co byste chtěli změnit. Doporučíme správnou kombinaci z celého ekosystému Leadership Spiral a vynecháme vše, co nepotřebujete.

→