Řízení rizik

1. Identifikace a formulace rizik

Co je riziko a jak se liší od problému, který již nastal. Proč má smysl rizika aktivně řídit a jaké jsou nejčastější překážky jejich řízení. Identifikace zdrojů rizik, Risk Breakdown Structure, brainstorming a hledání rizik v projektovém plánu. Správná formulace rizika pomocí příčiny – události – dopadu. Součástí bloku je praktické cvičení na identifikaci a formulaci rizik.

2. Analýza a prioritizace rizik

Jak rizika vyhodnotit podle jejich pravděpodobnosti a dopadu a určit jejich závažnost. Kvalitativní a kvantitativní analýza rizik, práce s rizikovou maticí a stanovení priorit. Jak poznat, která rizika je nutné řešit a kde již není další investice do opatření efektivní. Stanovení časových a finančních rezerv.

3. Reakce a řízení rizik

Jak zvolit vhodnou reakci na konkrétní riziko – eliminace, akceptace, přesun, zmírnění, sdílení nebo náhradní plán. Určení vlastníka a řešitele rizika, preventivních a následných opatření a práce s registrem rizik. Součástí bloku je praktické sestavení plánu řízení vybraného rizika.

4. Monitoring, reporting a eskalace

Jak zajistit, aby byly plánované reakce skutečně realizovány a rizika zůstala pod kontrolou po celou dobu projektu. Pravidelné revize, monitoring a reporting rizik. Nastavení tolerancí a hranic odpovědnosti, princip Manage by Exception a správná eskalace významných rizik. Na závěr si účastníci vyzkouší sestavení a prezentaci reálné eskalace na řídicí úroveň projektu.